À la recherche de plus d’autonomie, j’ai quitté le salariat en 1998 pour devenir indépendant. Avec le temps, j’ai compris qu’il existe deux réalités très différentes : être libre… ou simplement être “à son compte” avec une charge mentale et des horaires qui finissent par coûter cher.
Je m’adresse surtout :
aux indépendants qui travaillent beaucoup mais dont le revenu reste fragile (dès qu’ils s’arrêtent, tout s’arrête),
à ceux qui veulent sortir du salariat sans repartir de zéro,
et aux seniors (ou futurs seniors) qui sentent qu’une petite retraite ne laissera pas assez de marge pour vivre sereinement.
Ici, je présente une voie complémentaire et structurée : le marketing relationnel (MLM), dans une approche éthique, transparente et réaliste. L’idée n’est pas de “devenir riche vite”, mais de construire progressivement un revenu complémentaire, puis éventuellement un revenu plus stable, en développant un actif relationnel : une base clients, un réseau formé, un système duplicable.
Mon rôle : t’aider à comprendre si ce modèle te correspond, à éviter les pièges (surpromesses, pression, méthodes agressives) et à avancer avec une méthode simple : positionnement, communication, duplication, régularité.
Si tu veux clarifier ta situation (temps disponible, objectifs, contraintes, niveau de retraite), réserve un appel découverte. Tu repartiras avec une vision claire : soit un plan d’action, soit la certitude que ce n’est pas la bonne voie pour toi.
Le changement commence quand on passe à l’action — avec une stratégie lucide.
Marketing relationnel : une voie éthique vers l’indépendance
Le marketing relationnel — parfois appelé marketing communautaire — est un modèle collaboratif qui repose sur la recommandation, le partage et la transmission d’expérience. Contrairement au schéma classique où une entreprise dépense massivement en publicité, ici ce sont les partenaires qui partagent les produits ou services et bénéficient d’une part des revenus générés.
Une description détaillée du marketing relationnel
Dans le système économique traditionnel, la publicité est confiée à de grandes agences, les campagnes coûtent des millions et l’essentiel du budget part dans les médias. Le marketing relationnel prend le contre-pied de ce modèle : il confie cette mission de diffusion non pas à des multinationales de la communication, mais à des personnes ordinaires qui deviennent partenaires. Autrement dit, une partie du budget marketing est redistribuée directement à ceux qui consomment, partagent et recommandent un produit qu’ils connaissent et utilisent eux-mêmes.
C’est un modèle qui mise sur la confiance interpersonnelle : au lieu de croire un spot télévisé, les gens font confiance à leurs amis, à leur famille ou à leur communauté. Il repose sur la conviction que l’expérience vécue et transmise a plus de poids qu’une promesse publicitaire abstraite. En cela, le marketing relationnel est une forme de retour à l’économie du bouche-à-oreille, renforcée par des outils modernes (réseaux sociaux, webinaires, plateformes numériques).
Ce modèle est aussi évolutif : il permet à chacun de démarrer à petite échelle, souvent à temps partiel, puis de développer progressivement une activité qui peut devenir une véritable source de revenus complémentaires, voire principaux. L’objectif n’est pas seulement financier : il s’agit aussi de créer un réseau humain où l’entraide et la formation font partie intégrante du succès.
Comparaison avec le salariat et l’artisanat
Pour bien comprendre la spécificité du marketing relationnel, il est utile de le comparer avec d’autres formes d’activité économique classiques.
Le salariat repose sur un échange de temps contre salaire. Vous percevez une rémunération fixe à la fin du mois, quel que soit le résultat de l’entreprise. C’est un modèle sécurisant à court terme, mais qui présente des limites : dépendance à l’employeur, revenu plafonné, absence de transmission patrimoniale. Même après 40 années de carrière, vos revenus s’arrêtent avec votre retraite, et vous ne laissez pas de revenu durable à vos enfants.
L’artisanat ou l’indépendance classique offre davantage de liberté. Vous êtes maître de votre emploi du temps et de votre clientèle, mais vous restez dépendant de votre capacité personnelle à produire et à livrer. L’artisan qui tombe malade ou souhaite prendre de longues vacances voit immédiatement son chiffre d’affaires s’effondrer. Votre entreprise dépend de votre présence active et vos revenus cessent dès que vous cessez d’exercer.
Le marketing relationnel, lui, repose sur un principe différent : l’effet de levier. Au lieu d’être rémunéré uniquement pour vos propres heures, vous construisez un réseau de partenaires qui, à leur tour, développent leur propre activité. Vous bénéficiez ainsi d’un revenu résiduel qui continue de croître même lorsque vous ne travaillez pas directement. Cette logique permet d’envisager une véritable indépendance financière, tout en restant dans un cadre légal et transparent.
En résumé : le salariat offre la sécurité mais limite l’évolution, l’artisanat donne de l’autonomie mais dépend de l’énergie personnelle, et le marketing relationnel combine liberté, évolution et transmission — au prix d’un engagement personnel et d’une constance dans l’effort.
Comparatif en un coup d’œil
| Critères | Salariat | Artisanat / Indépendant | Marketing relationnel |
|---|---|---|---|
| Source de revenus | Salaire fixe mensuel | Honoraires liés aux prestations | Commissions + revenus résiduels |
| Temps ↔ revenu | Proportionnel au temps travaillé | Directement lié à votre capacité de production | Effet de levier via le réseau (duplication) |
| Scalabilité | Limitée (poste, grille salariale) | Limitée par le temps et la main d’œuvre | Élevée si système duplicable et formé |
| Risque | Faible à moyen (dépendance employeur) | Moyen à élevé (charges, aléas de marché) | Moyen (dépend de l’exécution et de l’entreprise partenaire) |
| Transmission | Quasi nulle (hors retraite) | Fonds de commerce transmissible | Réseau potentiellement cessible / transmissible |
| Flexibilité | Faible à moyenne | Élevée mais corrélée à la charge | Élevée (horaires, lieu), surtout après amorçage |
| Investissement initial | Faible (formation, mobilité) | Variable à élevé (matériel, local) | Faible à modéré (inscription, produits, outils) |
| Compétences clés | Spécifiques au poste | Métier + gestion + prospection | Relationnel, pédagogie, leadership, marketing |
| Dépendance à la présence | Élevée (présence requise) | Très élevée (vous = production) | Moindre avec réseau formé (revenu résiduel) |
| Résilience en cas d’arrêt | Revenus cessent (hors indemnités) | Chiffre d’affaires s’arrête | Revenus possibles si base clients/réseau actif |
| Indicateurs de succès | Évaluations, promotions | Portefeuille, marge, récurrence | Volume client, duplication, rétention, panier moyen |
Lecture : ce tableau synthétise les différences structurelles. Le marketing relationnel performe lorsqu’il existe un système duplicable, une formation continue et un focus sur la valeur client (produits utiles, rétention). Il n’élimine pas l’effort : il déplace l’effort vers la construction d’un actif relationnel.
Critères pour la sélection d’une entreprise MLM éthique
- Historique solide : ASEA a été fondée en 2007 et a bâti une réputation solide dans l’industrie.
- Produits de qualité : ASEA propose des produits de bien-être novateurs, basés sur la science et conçus pour améliorer la santé cellulaire.
- Transparence : L’entreprise est transparente sur son plan de rémunération, ses produits et son engagement envers la santé et le bien-être.
- Soutien et formation : ASEA offre une formation continue et des outils pour aider ses distributeurs à réussir.
- Éthique dans le recrutement : L’accent d’ASEA est mis sur la qualité des partenaires et non sur une croissance rapide à tout prix.
- Système de rémunération équitable : ASEA offre un plan de rémunération clair basé sur les ventes et la performance.
- Conformité légale : ASEA opère dans le respect des réglementations locales et internationales.
- Satisfaction des clients : De nombreux témoignages de clients satisfaits attestent des bénéfices des produits ASEA.
- Leadership éthique : Les fondateurs d’ASEA mettent en avant l’éthique, la responsabilité sociale et l’impact positif.
- Engagement communautaire : ASEA soutient diverses initiatives caritatives et humanitaires pour donner en retour.
En tant qu’exemple, l’entreprise ASEA démontre un engagement envers des pratiques éthiques, une qualité de produits supérieure et une approche centrée sur le bien-être de ses distributeurs et de la communauté.
Pourquoi choisir ce modèle ?
- Liberté : travailler à votre rythme, où que vous soyez.
- Évolution : construire des revenus résiduels progressifs.
- Apprentissage : développer vos compétences en communication, digital et leadership.
- Impact : contribuer à diffuser des solutions utiles pour la santé et le bien-être.
Notre approche
Ici, pas de promesses irréalistes. La réussite demande de la constance, de l’ouverture et un réel désir d’apporter de la valeur autour de soi. Vous recevez un accompagnement, des outils simples à dupliquer et une formation progressive pour avancer étape par étape.
« Le marketing relationnel n’est pas une vente forcée, mais un art de la relation : créer des liens, partager une expérience et bâtir un projet durable. »
Comment démarrer ?
L’inscription demande un engagement initial (similaire au prix d’un smartphone), qui ouvre l’accès à vos premiers produits ainsi qu’à une formation continue. Ensuite, vous choisissez votre rythme : en activité complémentaire, en projet de transition professionnelle, ou en levier d’indépendance.
Envie d’en savoir plus ?
Réserver un appel découverteQuestions fréquentes sur le marketing de réseau
Le marketing de réseau suscite souvent des interrogations légitimes. Plutôt que des promesses ou des slogans, voici des réponses claires et structurées pour comprendre le fonctionnement réel du modèle, ses limites et ses conditions de réussite.
L’objectif : transparence, discernement et décision éclairée.
Qu’est-ce que le MLM (marketing de réseau) concrètement ?
Le MLM (marketing de réseau) est un modèle de distribution qui repose sur la recommandation et le bouche-à-oreille.
Au lieu d’investir massivement en publicité ou en magasins physiques, l’entreprise rémunère des partenaires indépendants pour :
- vendre des produits ou services,
- accompagner des clients,
- et, s’ils le souhaitent, former d’autres partenaires.
Le principe économique est simple : une partie du budget marketing est redistribuée à celles et ceux qui créent de la valeur sur le terrain.
Comme tout modèle, il peut être utilisé de manière saine ou abusive.
La différence se joue sur la qualité des produits, la transparence du plan de rémunération et la priorité donnée aux ventes réelles.
Le MLM (marketing de réseau) est-il légal en France ?
Oui, le MLM peut être légal s’il repose sur la vente réelle de produits/services et une rémunération principalement liée aux ventes (et non à l’entrée de nouveaux membres).
Quelle différence entre MLM et système pyramidal ?
Un système pyramidal (illégal) repose principalement sur l’argent apporté par les nouveaux entrants : droits d’entrée, achats obligatoires, “packs”, abonnements imposés. La rémunération dépend surtout du recrutement, et le modèle s’effondre quand le recrutement ralentit, car il n’y a pas de valeur vendue durablement au marché.
Un MLM éthique, lui, repose sur une activité commerciale réelle : des produits/services utiles, des clients, de la récurrence et une rémunération principalement liée aux ventes (directes ou indirectes) et à la satisfaction/rétention. Le recrutement peut exister, mais il n’est pas la “source” du revenu : il sert surtout à développer une organisation qui vend et accompagne.
Signaux d’alerte (plus précis que “payez pour entrer”) :
- gains présentés comme faciles/rapides, sans effort ni vente réelle
- pression au recrutement + discours “si tu refuses tu rates ta chance”
- obligation d’achats/stock importants pour “qualifier” ou rester payé
- plan de rémunération opaque ou centré sur l’entrée de nouveaux membres
- absence de clients réels hors réseau, faible focus sur rétention/service
Est-ce qu’il faut recruter pour gagner de l’argent ?
Non.
Dans un MLM légal, les commissions proviennent d’abord de la vente réelle de produits ou services à des clients finaux.
Deux sources principales de revenus existent généralement :
- La marge ou commission sur tes propres ventes clients
- Les commissions issues du volume généré par une équipe que tu formes et accompagnes
Le recrutement n’est pas une obligation pour gagner de l’argent.
Il devient un levier d’amplification uniquement si :
- il repose sur une consommation réelle,
- les produits ont une valeur objective,
- l’accompagnement et la formation sont sérieux,
- et la rémunération dépend du chiffre d’affaires, pas des frais d’entrée.
Comment sont calculées les commissions ?
Les commissions sont généralement calculées sur le volume de ventes (personnel et d’équipe), exprimé en points ou en chiffre d’affaires.
On distingue :
- Commissions directes : sur tes ventes personnelles.
- Bonus d’équipe : sur le volume généré par les partenaires que tu formes.
- Bonus de performance : liés à des paliers de volume mensuel.
Important :
- Les commissions sont basées sur la consommation réelle de produits.
- Les frais d’inscription ne constituent pas une source de rémunération.
- La progression dépend du volume durable, pas d’un “effet d’entrée”.
Un système éthique récompense :
- la régularité,
- la rétention client,
- la duplication de compétences,
- et la création de valeur sur le long terme.
Combien de temps faut-il pour voir des résultats ?
Cela dépend de trois facteurs principaux :
- Le temps que tu y consacres
- La régularité de ton action
- La méthode et l’accompagnement
Les premiers résultats apparaissent généralement selon une logique simple : premiers clients → mise en place d’une routine → duplication structurée.
Mais le point déterminant reste ton projet personnel :
- 🔹 Si ton objectif est un complément de revenu, quelques heures structurées par semaine peuvent suffire pour construire progressivement une base de clients fidèle.
- 🔹 Si tu vises une activité à temps complet, l’engagement, la formation et la constance devront être proportionnels à cette ambition.
Il n’y a pas de promesse de gains rapides.
Il y a un cadre, une méthode et un rythme adapté à ta situation actuelle.
Quel budget de départ faut-il prévoir ?
Le budget de départ est généralement mesuré et proportionné :
- des frais d’inscription ou un kit de démarrage,
- éventuellement un premier produit pour usage personnel,
- quelques outils simples (formation, support, communication).
Le cadre professionnel consiste à :
- éviter tout stock important ou imposé,
- commencer avec un investissement cohérent avec ton objectif,
- privilégier une approche basée sur la consommation réelle et la satisfaction client.
Il ne s’agit pas de prendre un risque financier, mais de tester un modèle de manière responsable, avec un engagement adapté à ta situation personnelle.
Est-ce adapté aux seniors ou aux petites retraites ?
Oui, souvent — à condition que l’objectif soit clair : un complément progressif, avec un rythme compatible avec ton énergie et ton mode de vie.
Dans le domaine de la santé, et particulièrement avec des produits axés sur le bien-être cellulaire, plusieurs éléments jouent en faveur des seniors :
- La consommation personnelle
À un âge avancé, la priorité devient naturellement la vitalité, la récupération et la qualité de vie. Utiliser soi-même les produits permet d’en parler avec cohérence et crédibilité. - Un développement simple et relationnel
Le bouche-à-oreille dans un cercle de confiance (amis, famille, réseau local) peut suffire à :- couvrir sa propre consommation,
- générer un complément raisonnable,
- améliorer une pension retraite insuffisante.
- Un bénéfice psychologique et social réel
Rester actif intellectuellement, garder un rôle utile, transmettre une information que l’on juge bénéfique : cela nourrit l’estime de soi et entretient le lien social. Pour beaucoup de seniors, cette dynamique est aussi importante que l’aspect financier. - Une activité transmissible
Dans certaines entreprises structurées, le réseau peut être légué aux héritiers, sous réserve des règles contractuelles et fiscales. Cela transforme l’activité en actif potentiel, et non en simple revenu temporaire.
À qui ce modèle ne convient-il pas ?
Ce modèle ne convient pas à tout le monde.
Il n’est généralement pas adapté :
- aux personnes qui recherchent un revenu rapide sans effort ni apprentissage,
- à celles qui ne souhaitent ni vendre ni recommander des produits,
- à celles qui refusent toute forme de régularité ou de discipline,
- à celles qui sont mal à l’aise avec la relation humaine ou le bouche-à-oreille.
Le marketing de réseau repose sur trois piliers simples mais incontournables :
- une consommation réelle,
- une communication sincère,
- une action régulière dans le temps.
Si l’on cherche un gain immédiat sans implication, ce modèle décevra.
En revanche, pour une personne prête à apprendre, à avancer progressivement et à créer de la valeur autour d’elle, il peut devenir un complément solide — voire une activité structurée.
Il peut aussi offrir un bénéfice souvent sous-estimé : créer et entretenir des liens sociaux, échanger autour de sujets qui ont du sens (santé, vitalité, autonomie), rester actif dans un réseau humain dynamique.